乘勢開局，建章立制，激發干事創業內生動力---茂名濱海發展集團召開黨委（擴大）會議
制度是企業(ye)健(jian)康(kang)有序(xu)運行(xing)的基石。為在管(guan)理上(shang)提質增效，在執行(xing)上(shang)落地有聲(sheng)，在工作上(shang)有章可循，在履職(zhi)上(shang)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責，3月(yue)14日上(shang)午，茂名濱(bin)海發展集團黨(dang)委書(shu)記、董事(shi)長呂崇君召(zhao)開黨(dang)委（擴(kuo)大）會議，研究集團各項管(guan)理制度及辦(ban)法。
會上對集團(tuan)現(xian)有(you)的(de)制(zhi)度進行(xing)了梳理(li)(li)評估，理(li)(li)清了不適(shi)應集團(tuan)現(xian)階段(duan)發(fa)展的(de)管理(li)(li)制(zhi)度和辦法(fa)，并討論(lun)研究(jiu)(jiu)新(xin)修(xiu)訂的(de)各項(xiang)管理(li)(li)制(zhi)度、辦法(fa)。本次會議先后研究(jiu)(jiu)了行(xing)政管理(li)(li)、招標(biao)采購管理(li)(li)、風險(xian)管控、財(cai)務管理(li)(li)、安全管理(li)(li)、人力資源(yuan)管理(li)(li)、黨建工作管理(li)(li)等23項(xiang)制(zhi)度辦法(fa)以及集團(tuan)2024年的(de)培(pei)訓方案。
會上，大家對集(ji)團(tuan)各(ge)項修訂的制度及(ji)辦法認真研究，各(ge)抒己見，積(ji)極建言、踴躍獻策。
會議指出，2024年集(ji)團(tuan)要乘勢開局，全面發(fa)力(li)、破局闖關，集(ji)團(tuan)上下(xia)凝(ning)聚共識、協同奮力(li)，打通制(zhi)度(du)(du)堵點(dian)，抓好制(zhi)度(du)(du)執行(xing)(xing)，解決實(shi)際問題(ti)，建(jian)成(cheng)適應集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)的(de)內(nei)部制(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)體系，以現代企業(ye)的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)有(you)力(li)推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)運行(xing)(xing)和科學化管(guan)理(li)，為實(shi)現集(ji)團(tuan)高質量發(fa)展(zhan)提供堅強保障(zhang)。
會議要求(qiu)：一要規(gui)范招標采(cai)購工作，公平公正(zheng)公開，透明規(gui)范；二要形成(cheng)規(gui)范合同(tong)庫，固定規(gui)范的合同(tong)模板(ban)，嚴格(ge)把(ba)關，規避(bi)合(he)同風險；三要切實可行，確保執行落地。四要步入科學(xue)化、制度化、規范(fan)化的軌(gui)道，促使集團呈現蓬勃向上(shang)的良好態勢。
會議強調：
一要發揮“績效指揮棒”的作用。要完善現(xian)有考核管(guan)理辦法，通過合理(li)分(fen)解任務(wu)，以日常工(gong)作加減(jian)分(fen)、重大事件獎懲等(deng)方式樹立“多勞(lao)多得，不勞(lao)不得”的觀念(nian)。充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)考核“指(zhi)揮(hui)棒(bang)”作用，以實績說話(hua)，深化崇尚(shang)實干、帶動擔(dan)當、加油鼓勁的正向激(ji)勵，優勝(sheng)劣汰(tai)，推動能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下、能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出，提高(gao)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積(ji)極性及效能(neng)(neng)(neng)，最大限度(du)發揮“績效杠(gang)桿”效應。
二要立足人才管理，提高人才綜合素質。制定年度培(pei)訓(xun)計(ji)劃，有計(ji)劃、有重點(dian)地(di)培(pei)養選拔優秀(xiu)干(gan)部，加大(da)員(yuan)工培(pei)訓(xun)力(li)度，獎勵優秀(xiu)員(yuan)工外出學(xue)習(xi)提升機會，要“引進來、走(zou)出去”，充(chong)分調(diao)動集團廣大(da)員(yuan)工工作積極性，形成凝聚干(gan)事創業的強大(da)合力(li)。
三要堅持“黨建引領發展”的工作思路。推進黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)生產經營深度(du)融合，制(zhi)定《黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)督(du)促檢查考核(he)(he)制(zhi)度(du)》，推動(dong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)制(zhi)與(yu)生產經營責(ze)任(ren)制(zhi)有效聯動(dong)，與(yu)各(ge)支部(bu)領導(dao)班子綜(zong)合考評相(xiang)銜接，與(yu)各(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)領導(dao)人員(yuan)任(ren)免、獎懲相(xiang)掛(gua)鉤，各(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)年度(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)考核(he)(he)評價結(jie)果納入(ru)年度(du)業績考核(he)(he)結(jie)果。
四要營造風清氣正的工作氛圍。增強廣(guang)大干部職工(gong)的(de)使命感(gan)、責任感(gan)和(he)緊迫感(gan)，推動(dong)集團(tuan)轉作風、抓落實、接地氣(qi)，真(zhen)正把國(guo)有企業經營管理龍頭舞起來。